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Planification stratégique

Rapports annuels et les points saillants du plan stratégique

Plan stratégique 2015-2020

Le besoin d’un plan stratégique pour le Centre des arts Shenkman a été annoncé en mai 2014 lorsque ce dernier fêtait son cinquième anniversaire. Après cinq ans d’existence, le Centre des arts Shenkman doit maintenant clarifier, préciser et faire progresser son rôle dans la vie créative d’Orléans et de l’ensemble de la ville.

L’élaboration du plan stratégique 2015-2020 a été supervisée par le Comité de planification stratégique du Centre des arts Shenkman, composé de résidents, de gens d’affaires, d’artistes, des organismes voués aux arts, d’un employé du centre et du conseiller de quartier Bob Monette.

Le processus de planification a débuté par une consultation approfondie. Elle a été menée auprès du public : 399 personnes ont répondu à un questionnaire en ligne et 60 ont écrit des courriels. La vaste majorité de ces participants sont des utilisateurs réguliers ou occasionnels du Centre des arts Shenkman ou autres centres d’arts menés par la ville d’Ottawa. Au total, 34 séances de groupe ont eu lieu pour formuler le plan, avec la participation de partenaires artistiques résidents, de locataires, de bénévoles, de clients et de membres du personnel. Décrits ci-dessous sont le fruit d’un processus méticuleux qui se voulait avant tout un exercice consultatif stimulant, enrichissant et transparent.

Une année plus tard, le 27 mai 2015, le Plan est révélé au public et aux partenaires. L’ensemble du plan et sa présentation sont disponibles en format PDF ci-bas.

Les points saillants du plan stratégique incluent :

Énoncé de vision pour 2015-2020

En 2020, le Centre des arts Shenkman sera un lieu où les efforts combinés d’un nombre croissant de partenaires enrichiront l’expérience culturelle et artistique d’un plus vaste éventail de résidents d’Orléans et d’Ottawa dans son ensemble.

Buts globaux pour 2015-2020

  1. Préserver et renforcer les ressources financières et humaines du centre afin de maintenir son succès.
  2. Bonifier la programmation offerte à l’intérieur et à l’extérieur du centre afin d’offrir un plus grand éventail d’activités culturelles et artistiques et de rester en phase avec une population dont le profil démographique et social évolue rapidement.
  3. Mettre en place un modèle de gouvernance inclusif et collaboratif afin de soutenir et de refléter une programmation enrichie d’activités culturelles et artistiques variées offertes au Centre des arts, les espaces extérieurs d'Orléans.
  4. Attirer de nouveaux partenaires et des locataires afin de pouvoir participer davantage à la vie culturelle, artistique, communautaire et commerciale d'Orléans.
  5. Améliorer l’efficacité du Centre des arts et des espaces extérieurs, ainsi que leur capacité à accueillir une programmation culturelle et artistique variée et améliorée.
  6. Améliorer la capacité de communication du Centre des arts en vue de faire connaître sa programmation culturelle et artistique.

La phase de mise en œuvre est lancée

L'Équipe de direction communautaire a été mis sur pied. Il est composé des membres suivants :

  • Anik Bouvrette, directrice artistique, Tara Luz danse
  • Pierrette Boisvert, présidente du conseil d’administration, Théâtre du Village d’Orléans
  • Tannis Vine, directrice générale, Zone d’amélioration commerciale du cœur d’Orléans
  • Anne Gutknecht, Directrice artistique, MIFO
  • Kathi Langston, directrice artistique, École de théâtre d’Ottawa
  • Qamar Masood, Président, Association multiculturelle d’Orléans
  • Caroline Matt, gestionnaire de portefeuille, Financement culturel, Ville d’Ottawa
  • Natasha Mudrinic, bénévole de l’Équipe de plateau, Centre des arts Shenkman, Ville d’Ottawa
  • Caroline Obeid, productrice artistique et gestionnaire, Centre des arts Shenkman, Ville d’Ottawa (coprésidente)
  • Andrea Crosley, agente d’administration, École d’art d’Ottawa – Campus d’Orléans
  • Catherine Priestman, Présidente, CP Business Solutions
  • Yasmina Proveyer, gestionnaire, MDA Productions
  • Stella Ronan, directrice générale, Réseau des arts d’Ottawa (coprésidente)
  • Rosemary Swan, directrice artistique, École de poterie de Gloucester
  • Ravinder Tumber, Propriétaire, Host of India; membre du conseil d’administration de la Chambre de commerce d’Orléans

Si vous souhaitez joindre nos rangs, remplissez le formulaire de déclaration d’intérêt et envoyez-le à CCG@ottawa.ca.

Procès-verbaux du Groupe consultatif communautaire :

Rapports annuels

Bénévoles recherchés pour les comités de programme

Nous cherchons des leaders visionnaires, vivant à Ottawa et démontrant de solides compétences organisationnelles qui souhaitent participer activement à la mise en œuvre du nouveau plan stratégique quinquennal du Centre des arts Shenkman.

Des postes sont à combler au sein des équipe de mise en oeuvre suivants :

  • Comité du programme de bénévolat
  • Comité de la programmation du programme de partenariats communautaires
  • Comité du programme de communications, d’initiatives pour accroître le public et de partenariats
  • Comité du programme de gestion de l’édifice et des actifs
  • Comité de diversité

Les mandats sont de trois ans, et il y a quatre rencontres par année. Les membres doivent être prêts à travailler en collaboration, faire preuve de débrouillardise et être respectueux envers les autres. Le bilinguisme est un atout.

Un comité de sélection étudiera votre candidature et attribuera les postes en fonction des aptitudes, de l’expérience, de la diversité et des compétences nécessaires à la réalisation du plan.

Pour soumettre votre candidature, remplissez le formulaire de déclaration d’intérêt et envoyer-le à CCG@shenkmanarts.ca. Pour en savoir plus, communiquez avec Caroline Obeid, à Caroline.Obeid@ottawa.ca ou au 613-580-2424 poste 24387.

Partenaires artistiques résidents